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輸贏之間?

 

這篇文章是小品,純粹抒發一些近日的想法。希望為正在跟比賽奮戰的你分享。 

 

今天是星期一,照例是特別忙碌的一天,所以,沒有例外,今天真的很忙。  

忙了一天,晚上去吃晚餐的時候,看著電視上正轉播中華隊與加拿大隊的棒球賽,看到八局上最後加對進攻的精采畫面,為求勝利,加隊不計代價衝撞在本壘待命的無敵鐵金剛捕手….沒等到最後,我飯吃完了也走了。 

 

再看看歐巴馬跟希拉蕊戲劇化的纏鬥過程,比的不僅是雙方的人氣、選戰策略、耐力、毅力,更是一場鬥智的精采民主賽事。當結果越來越清楚的時候,輸贏也越來越浮出檯面。

 

在過不到兩個星期,我們也將經歷民主選舉的結果,有人將歡喜當選,有人必須鞠躬下台,證明民主這檔事,你我都要學會尊重結果!

 

我常想,在演講會,我們每一個人都有機會練習接受輸與贏。四月的春季大會及將來到,部分的你一定在為比賽忙碌,你正經歷一場跟自我的挑戰,想想三年前,我也曾經是其中之一。那年我有機會連續打進全國春季跟秋季的比賽,所以幾乎一整年,除了當分會幹部,也藉機練就一身比賽的鬥志。我記得春季大會那場即席演講比賽,我沒有盡全力比,只想趕快講完離開舞台,因為我一心要溜去準備晚上的party,所以根本無心戀

 

但是,我自己沒料到春季輕鬆比完了,竟然還有秋季大會,這一次,我的心情不一樣了,因為上次可以說是玩票的,這次如果沒玩出個什麼名堂,那我鐵定無顏見江東父老,因為得獎是我母會幾年來光榮的傳統,沒得獎自己就看者辦吧!我比的是講評比賽,看起來就是那種無從準備起的比賽,但是,我想上次會友們都在忙著辦春季大會,大家可能還沒準備好要我去得獎,但這次大家可是有備而來的,因為我們有四位會友一起打進全國賽。所以,可想而知,這加油團不大才怪。於是,我告訴自己,我非贏不可,但是只要前三名就好了!哈!

 

於是,我開始認真擬定策略,我厚臉皮的寫信給不下十五個會長,請求他們給我到他們分會練習的機會,我得到其中一些善意的回應,就這樣展開為期一個月的密集訓練,也因此結交到好多朋友,他們無私的給我建議,比賽的時候還吆喝其他會友為我加油,我感動莫名。就這樣。我如願得到第三名!

 

隔年春季,比賽又來了,頂者全國比賽得獎的光環,因為大意失荊州,我在會內賽竟一舉敗下陣來!輸與贏在短短不到三個月的時間,卻輪番在我的生活上上演!這場敗仗,讓我有好一陣子無法接受我真的輸了,卻也讓我看到自己的不足,我驚覺輸與贏之間只是一線之隔,你可以選擇當他們是你的敵人或是朋友。當我輸掉比賽的那一刻,我選擇以輸為敵人,我抗拒他,以為這樣我就可以不跟他往來,我就贏了!但是,逃避了好幾個月,我冷靜下來,看看自己一點都沒長進,我才發現原來輸可以跟我成為好朋友。當我認輸的那一刻,我徹底得到釋放,我看到自己更多可能性,也才發現,原來距離贏,其實並不遠!

 

這是我在演講會學到一個很寶貴的功課。後來,我用這樣的態度去面對我向來不認輸的人生,於是我的處事態度改變了,這甚至一再幫助我突破工作上的難題!我更發現演講會每一次的聚會,都是提供機會讓我看到自己跟會友們的改變,我們大家不就在每一次的聚會裡學會如何面對自己的可能跟不可能之處?我們不就在這小小的舞台上一次又一次練就上大舞台的機會(夢想),然後有一天可以成熟而優雅的跟輸與贏說:請多多指教!

 

我很敬佩一位會友,她一再不幸競選幹部失敗(因為她忘了如何擬訂"策略"!),卻總是優雅回應!她的氣度與風度,讓我折服!我想不透這是天生的還是演講會的訓練,造就如此令人欽佩的風範?她常跟我說,沒關係,人生還有很多事夠我忙,我不要緊。但,我知道,她的會友們失去一位可以學習的領導者,失去一窺她成功之道的絕佳機會。他們也許真不曉得,她加入演講會之後短短一年的時間在公司被連升兩次,因為她把演講會所教導她的領導技巧善用到公司帶領團隊上。我想某層度而言,她是輸家,輸在不擅用溝通技巧,我給她的講評是叫她回去重修(re-do)啦!我的解讀是,這表面上看起來全盤皆輸的局面,其實並不然。我覺得她贏的一個可以跟輸和好的寶貴經驗--回到原點,審慎看待自己,然後重新出發!加油,我的好姊妹!

 

我想到去年秋季大會的時候,我採訪Jim Key的對話,我問

 

當他連續兩年在世界盃拿到第二名,有沒有想過第三次他可能再度連莊,或是表現更糟,然後因此有可能一輩子沒辦法在世界盃圓夢,甚至可能崩潰(我真的這樣問他)?他說,當他的小女兒抱者他跟他說你永遠都是我們的冠軍,他知道其實可以瀟灑說不比了,但是他想到如果不能在站起來做好一個好的模範,他的孩子們將因此失去一個面對失敗的典範!我很欣賞Jim的勇氣,他選擇跟失敗和好,回到原點,找尋重新出發的方向!

 

輸與贏,真的一線之隔。

 

隔一天,中華隊大戰澳洲隊奪取前進北京奧運會的門票,我打開網站首頁,跳出一個4:0的數字,這時才二局下,沒等到打完,收好東西,我離開了辦公室



 


 



 

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