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Toastmasters Times。演講協會時報
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棋逢對手/The prestiage

你可能也發現了,就是在演講會裡,到處臥虎藏龍,各行各業的高手真的如雲。不知道是因為演講會特有的文化,或是我們不刻意鼓勵較勁,除了正式的演講比賽,我們似乎很少聞到那股為了爭取最高榮譽,而彼此較勁的煙硝味?我不知道你是否同意,但至少我個人這樣認為。
 
這兩個月,從分會到區部,為了即將來到的秋季大會各項演講比賽,很多參賽者卯足勁努力參與這場盛宴,目的就是爭取個人(以及分會/)最高榮譽。好玩的是,我從演講協會部落格的點閱數,便可以看出會友們多麼努力參閱歷屆得獎者的經驗,應用到自己的演講比賽裡。
 
老實說,演講協會時報出刊至今,我跟編輯團隊已經作了兩次得獎者的專輯報導,那些內容我讀過不下數次,但每一次,我都為得獎者背後所努力付出深深吸引。像這樣,每年兩次的較勁機會,在總會跟全國會友多年來的鼓勵與參與下,每一年的演講比賽水準明顯提升,較勁意味也越來越濃。加入演講會之後,我連續參加四年的春季或秋季大會,我自己也明顯感受到這股較勁的煙硝味,越來越濃。這讓我想到,我曾經是參賽者,也曾在參賽過程中卯足勁跟其他會友互相較勁,過足癮!
 
於是,在我參完賽、得完獎之後,我用力的想,除了沒拿到冠軍以外,還有沒有其他可以讓我棋逢對手,一起較勁的煙硝味?
 
我又想,如果我可以拿出拼比賽那股勁來拼我所擔任的幹部職位,然後和那些跟我一樣有著相同熱情的會友們努力、較勁,一起拼「傑出分會(DCP」目標,那會多麼有建設性? (寫到這裡,我想如果你也擔任幹部,應該會很感動吧?) 我又想,那演講會的虎與龍呢?應該不可能只出現在一年一度的春秋季大會吧? 
 
前陣子,當我在跟記者聊演講會所帶給我及會友的改變時,我很高興跟她分享一堆"真人真事。"最後,我當然也不免俗的跟她分享我個人這些年來在演講會裏面所學到的各種溝通與領導技巧,通通回饋到我的工作與生活上面的學習。也就是說,演講會改變了包括我在內,許多會友的人生故事。
 
我很佩服那些擔任主動擔任幹部的會友們,小至分會幹部大到總會幹部,不管職務大小與輕重,他們主動貢獻才能與時間,帶領會友往相同目標邁進的熱忱,我相信他們對於人生與工作的態度,必定也是如此正面積極。我記得幾年前我剛入會的時候,各分會在交接時節空缺出來的幹部職務總是乏人問津,情勢是前任會長必須四處奔波遊走說服(陷害?)”會友出來扛起分會永續經營的重責大任。但,漸漸的,近兩年來,部份經營有成的分會//區情勢改變了。嘿,你可是必須經過提名程序,跟其他人較勁一起爭取選票,才有機會榮登首腦寶座! 曾幾何時,你開始要發表政見並四處拜票,而且還要意志堅定,不然可是會半途而廢。 
 
在演講會裡面,我們都很清楚有兩個方向供會友學習成長,一是學習溝通技巧、二是磨練領導統御技巧。通常,大部分的會友進入演講會的目的,大多是看中溝通技巧,也就是如何作演講這個角度切入,應該很少人會以學習領導統御技巧而加入的吧?換句話說,通常大部分的人是因為要改進上台的演說技巧與克服上台恐懼而加入成為會友。等到在演講方面有一定程度的進步之後,有些人於是出於情願或誤打誤撞的情況下,邁入領導統御,也就是接任幹部之路前進。於是,我們看到有些人在領導統御之路上,開始大步邁進,而且樂此不疲,他們貢獻自我才能與時間,具體落實對分會//區的諾言。我,真是佩服這群人!沒有業績考核,沒有獎金激勵,沒有幫你拍拍肩膀的老闆同在,他們就是懂得自我驅策,激勵會友,一起完成不可能任務,他們改變自己也改變別人的生命故事。也因為他們吸引我加入領導統御的學習行列!
 
回到我剛開始問的那個問題,你有過棋逢對手的經驗嗎?
 
正在領導統御的舞台上,跟自我較勁的你,如果有機會在學習的過程當中棋逢對手,領導或是被領導,你一定跟我一樣會覺得過癮極了!
 
在演講會,除了每年兩次的演講競賽的舞台上,還有一個更大的舞台,等待我們敞開心胸,用力擁抱,我相信那一個更大的舞台,能帶給我們與他人更不一樣的影響力道!
 
身為演講會的幹部,你有棋逢對手刺激自我成長的快感了嗎?我知道在演講會裡面臥虎藏龍,各方好手如雲,現在,好好發揮你的激勵演講技巧,說服這群優秀的會友跟你一起跟你較勁,為分會//區奮鬥吧!
 
 
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